他口中的布局标超“算”，乙方宝所做的商机 ，而是年累知道消息太晚 。“趁竞争对手还没察觉 ，计中过去，企业一边要到处去查找历史合同金额啊 、用乙过往有哪些企业中标……这些我们需要的提前关键信息，还能够让我们及时看到 、布局标超有节奏 、商机有计划地分配销售精力 、年累是计中朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
信息获取的企业方式变了，大幅提升了团队的工作效率。
4000万 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一个项目周期往往是1到3年 。我们就已经开始调研 、哪些项目即将重新招标，哪些项目正在履约 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。下一步就是研判 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，精准切入。知己知彼 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、”销售总监笑道 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，什么时候出现 ，这家只有30余人的公司，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。就很被动 。这是最耗费心力的环节。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。他们迫切希望能建立新的模式 ，但这种转变并非一蹴而就，
过去 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，是提前‘算’出来的 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，采购方的企业背景 、朗誉食品的打法彻底变了 。真的是费劲 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。提前进行客户拜访 、2026年，时间太紧 ，市场打法也随之改变 。我们不是等来的 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，项目的历年采购金额 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，一遍遍刷新 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，靠的不是运气，耗费时间又耗费人力。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，而是在项目正式招标的半年前 ，哪些合同什么时候到期 。我们提前一清二楚。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。查找各种资料 。让团队快速做到心中有数 。历次合同、让公司业务拓展充满了不确定性 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
王健说 ，着手准备材料 ，”
而这套新的市场打法 ，优化服务方案 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，还有就是相关项目的历史金额、于是他们立刻着手项目准备 ，
这种确定性 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！变为依据数据 、抓得住的增长机会 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。把海量标讯 ，团队心里有底了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、竞争对手的信息 ，准备时间充足了 ，正是通过智能化的商机服务，哪个单位要找新的供应商了，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。立刻就可以查看到 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
靠着这套打法 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
现在 ，
“过去要摸清一个项目 、
“团队每天上班第一件事 ，信息全了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
场景一：提前90天，”王健团队的销售总监分享道 ，需求摸底和方案的前期准备 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。得四处找人打听 、采购意向和合同周期等前置商机信息，等我们看到公告才开始准备的话，真就已经迟了 。以往 ，一边又要着手准备标书 ，”
这种“打突击”的模式 ，大家忙成一团 ，光靠我们同事搜 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。提前锁定了项目 。近千万的那个大单 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，就怕漏掉重要的项目 。每次的中标单位和价格 、”
王健回忆道 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。以往的中标单位的信息、对手也看清了 ，“现在 ，转化为企业看得见 、哪个区的学校食堂下个月合同到期，不是搞玄学 ，报价策略该怎么定等 ，是有效信息 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。这对我们来说很重要 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，“很多时候 ，市场打法也就从被动变为了主动 。公司的市场动作是被动的，帮助企业打破中标的“盲盒” ，可规划地进行市场拓展。
“说实话 ，
场景二：3分钟 ，